In de snelle HighTech wereld, die zeer competitief en constant aan verandering onderhevig is, worden we voortdurend uitgedaagd om ons aan te passen, innovatief bezig te zijn en onszelf in een dynamische omgeving opnieuw uit te vinden. Voor dergelijke veranderingen en transformaties zijn kundige mensen nodig met de benodigde kennis, inzichten en ervaringen om de juiste paden te vinden, soms in nog onontgonnen terrein. Wat te doen als je dergelijke mensen (nog) niet in je organisatie hebt of snel kunt werven, en je zelf of je eigen mensen snel hierin wilt ontwikkelen?

We hebben zelf eerder in onze professionele ontwikkeling grote veranderingen en transformaties meegemaakt bij bedrijven waarin we werkzaam waren en we hebben er ook zelf actief leiding aan gegeven, zowel vanuit een lijnmanagementperspectief, als vanuit HR posities. Voorbeelden hiervan zijn:

• merger tussen twee bedrijven
• afsplitsing van een bedrijfsonderdeel
• start-up en spin-off initiatieven
• opzetten, optimaliseren of integratie van (internationale) multi-disciplinaire organisaties
• inkrimping van organisaties a.g.v. herstructurering
• rotatie van een organisatiematrix
• integratie van verschillende bedrijfsfuncties
• en vele andere voorbeelden

Onze aandacht richt zich niet op de aanleiding en inhoudelijkheid van de verandering als zodanig (b.v. de bedrijfsstrategie, business doelstellingen, of efficiency verbeteringen), maar op het ondersteunen en coachen van de sleutelpersonen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het veranderingsproces en de medewerkers die bloot gesteld staan aan de consequenties van de verandering. Vaak spelen onzekerheid en angst bij betrokkenen een grote rol om weerstand te bieden, terwijl bij ingrijpende veranderingen juist de herkenning, beleving, motivatie en inzet van alle betrokkenen van groot belang zijn.

We passen een benadering toe met concepten, modellen en gereedschappen om personen en teams ‘change-ready’ te maken en bereid te krijgen om het veranderingstraject goed gemotiveerd af te leggen. Het resultaat is een goed onderbouwde propositie voor de ‘change agents’ waarmee de organisatie kan worden gemotiveerd en voorbereid te veranderen.